Группы процессов исполнения, мониторинга и управления можно сравнить с жонглированием – выполнение многочисленных операций одновременно, в то же время реагируя на непредвиденные изменения внешней среды проекта. Несмотря на то, что процессы исполнения больше сфокусированы на достижении целей проекта, процессы мониторинга и управления больше сосредоточены на предвосхищении проблем и рекомендованных действиях. Группа процессов завершения включает приведение проекта к завершению, принятие решения о закрытии проекта и его фаз или остановки проекта, что зависит от ситуации. Три группы процессов, рассматриваемых в настоящем курсе, включают множество процессов, направленных на управление прогрессом проекта, измерение исполнения, принятие корректирующих действий в случае необходимости и документальное оформление накопленных знаний. Опытные менеджеры по управлению проектами понимают, что успех проекта – на самом деле, опасная штука. Для избежания возникновения у команды чувства самодовольства в связи с успехом проекта, каждый, участвующий в исполнении проекта, должен использовать процессы трех групп процессов, чтобы удержать проект в намеченном русле. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.
Целевая аудитория
Менеджеры по управлению проектами, менеджеры и исполнительные директора.
Ожидаемая продолжительность
1.5 часов
Цели урока
Группа процессов исполнения
определять преимущества понимания роли и состава группы процессов исполнения
определять роль процессов группы процессов исполнения
сопоставлять области знаний с соответствующими процессами группы процессов исполнения
Группа процессов мониторинга и управления
определять преимущества понимания роли группы процессов мониторинга и управления
определять роль группы процессов мониторинга и управления в проекте
определять роль мониторинга и управления работами проекта в управлении интеграцией проекта
сопоставлять процессы мониторинга и управления работами проекта и общего управления изменениями с соответствующими описаниями
сопоставлять процессы, связанные с мониторингом и управлением содержанием, сроками, стоимостью и качеством, с соответствующими им описаниями
сопоставлять процессы, которые относятся к мониторингу и управлению ресурсами, коммуникациями, рисками и поставками, с соответствующими им описаниями
Группа процессов завершения
выявлять преимущества понимания процессов группы процессов завершения и их роли
определять роль группы процессов завершения
сопоставлять области знаний с соответствующими процессами группы процессов завершения
Код: PROJI515
Методические указания
Группа процессов исполнения
Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов завершения
Подсказки для успешного завершения проекта
Что то мне кажется что мой комментарий никогда не будет…
Написал Васлилий
on 02.05.12 16:00
Наши клиенты
(О нас)
